Redactieadres:

Panteia B.V.

Postbus 7001

2701 AA Zoetermeer

T: 079 - 322 22 00

F: 079 - 343 01 01

E: redactie@panteia.nl

• Sign In

Column

Vecht

Ik ben tegen verkoop of opsplitsing van ABN AMRO. Niet omdat het aandeelhoudersbelang daarmee teveel de overhand krijgt. In hun optreden op de markt brengen aandeelhouders immers the wisdom of crowds voort. Opsplitsing of verkoop zal dus wel het economisch meest rationele besluit zijn. Enige scepsis daarover kan ik niet verhelen. Als je de aandeelhouders van ABN AMRO in vergadering bij elkaar ziet, is te betwijfelen of ze voldoen aan de noodzakelijke voorwaarden van collectieve wijsheid: pluriformiteit, onafhankelijkheid en decentralisatie. Maar daarin zit niet mijn kernbezwaar.

Die zit evenmin in het verlies van werkgelegenheid, de uitstraling ervan naar andere economische sectoren of de effecten op de kantorenlocatie van Amsterdam-Zuid. De logica van het kapitaal op mondiale schaal heeft zijn werk al eerder gedaan in de primaire en secundaire sector (denk aan scheepsbouw en textiel), en dat hebben we ook overleefd. Nu volgt onontkoombaar de tertiaire sector. Ik zie de ironie er wel van in dat banken, de transmissieriemen van eerdere kapitaalsverschuivingen, zelf aan de beurt zijn. Wat gij een ander doet, zie dat ook u zelve tegemoet.

Heb ik er dan moeite mee dat, zoals onze 60-jarige verlosserfilosoof het formuleert, "een directeur die er in zeven jaar tijd in geslaagd is van zijn werk een enorme puinhoop te maken, toch met een kapitaal het zinkende schip mag verlaten"? Ach, die volkswijsheid wil maar niet doordringen tot de economische en politieke top. Persoonlijke verrijking door bestuurders lijkt eerder regel dan uitzondering, onze ABN AMRO aanvoerder valt dus niet uit de toon.

Heb ik dan misschien een affectieve band met "het merk" ABN AMRO? Nou nee, dat groen geel doet me niet zo veel. Als ik iets van nostalgie voel, dan eerder bij die giroblauwe leeuw van de enige echte volksbank. ABN AMRO heeft nooit een Koot en Bie gehad, zelfs niet een André "de NMB denkt met u mee". Eigenlijk is het een saaie, kleurloze bank, met altijd datzelfde rendement.

Toch mag ABN AMRO niet verdwijnen. Als erfopvolger van de in 1824 door Willem I opgerichte Nederlandse Handelsmaatschappij, is deze bank een van de weinig nog levende pilaren van onze nationale traditie. Straks hebben we een koning, maar zonder bijbehorende bank. En een multiculturele lacune in de financiële wereld, want op dat terrein was ABN AMRO altijd trendsettend: van de "import" toen van goederen en belastingen uit het voormalige Nederlands Indië tot de "outsourcing" nu van werkgelegenheid naar India.

In het geval de opsplitsing of verkoop onverhoopt toch doorgaat, dient de opbrengst daarvan voor degene die ons nationale erfgoed heeft verkwanseld, te worden geconfisqueerd. Dat geld moet als startkapitaal worden gebruikt voor de vestiging van het Nationaal Historisch Museum op diens patricische landgoed aan de Vecht. Op die manier houden we in ieder geval een stukje historische canon levend en voorkomen we verder dat een voormalig bestuursvoorzitter al jagend nog meer brokken maakt.

Bart Dekker
Algemeen directeur Research voor Beleid